銀色快手 ● 荒野夢二

因為傾家蕩產去了一趟歐旅，然後又去了幾趟京都和東京，身邊的積蓄就真的所剩無幾（已經說了是傾家蕩產嘛）。而且因為一年多來沒有固定的收入來源，再加上「由儉入奢易，由奢入儉難」每個月的開銷直逼五萬元，好不容易開店這幾個月生活費才降至三萬五千元。

當手邊存款多的時候，花錢很沒有數字感覺，但存摺的數字像雪花融化般快速遞減時，心裡面對錢的焦慮愈來愈升高，差不多也是感覺錢快花完了的時候，荒野夢二就在風雨飄搖中誕生，那時候手邊能支配的錢也不多，就決定以十五萬元創業，光是店租金雜支就去掉一半，我記得最初的時候，只用了八千元買幾個組合式書櫃，每天夜裡就拿著螺絲起子工具，用土法煉鋼的方式組櫃子（那時還沒買電動起子），其實我也想自己買木料量好尺寸鋸成適當長度的板材來釘木書櫃，不過買木料和工具也是不少錢，加上自覺沒那個做木工的天分，這事就暫且擱著。

又上網買了便宜又好用的展示桌，前後買了八張展示桌，每張單價是 650 元，然後在九月底準備擴充空間時，花了一萬元買了組合櫃，這回有電動起子幫忙，事半功倍，又高效率，之前是向南崁1567小書店以及青鳥行動咖啡借電動起子，後來覺得好用，乾脆自己買一組。所有店內的陳設和物件，都是後來一點一滴添加的，創業基金就只有這麼多，所以店內所需的設備、物品，也都是賣二手書和雜貨辛苦所得再去添購，因為有了在師大商圈泰順街地下室開店的經驗，這次我們走的是務實路線，有多少的收入，就逐步進行店內更新。

店內的首批書是銀快和沒力自己的私人藏書，也曾向泰山、三重的二手書同業買過幾百冊書，還有跟台北的大盤商批貨，好不容易有了第一批的存貨，努力想辦法賣掉它們，轉成現金，再去買下一批貨，每個月周而復始，就是跟數字做朋友，了解每一筆金錢的流向，才知道搞懂會計絕不是件容易的事，目前還在努力學習中。

如果沒有成本概念，在創業前期投入太多資金卻無法回收，我想肯定會在初期營運的幾個月倍感挫折，所以我們採取的是降低風險的保守路線，以每個月能付出店租和養得活我們自己為前提，做到即使一天只有一、兩組客人走進來買東西也還能勉強撐過去的刻苦模式，慢慢累積實務經驗，吸引忠誠度高的熟客，然後在眾多的書冊和雜貨文具之間，進行實驗試水溫，觀察客人的接受度和反應，再從每日手寫帳本的記錄中，進行報表分析，找出有潛力的商品，再進行新品開發，歸納出定價區間和營業額的消長，慢慢找出數字感覺。

雖然說書店是文化事業，好像談太多數字會少了一些靈氣，但真正支持一家書店能夠長久經營的關鍵仍然是現實的數字，沒有賺錢的生意是沒辦法支持理想和夢想的，雖然面對每日瑣碎的營收和支出，可是對於成本的控管，固定開銷和臨時出現的大筆支出，依然耗去相當大的精神和體力，總是在尋找一個平衡點，在書店與夢想之間，孵化那些未成形的，無以名狀的，或可以說是甜蜜的負荷，熱情的馬拉松賽跑。

每當夜深人靜，或黎明拂曉時，我總是埋頭計算各種數字的排列組合，真希望戶頭能多幾個零，彷彿中樂透的歡喜，但心裡更明白，如果不是日日有書冊、雜貨售出，絕不可能讓一家書店穩定成長，要感謝的是支持我們的朋友，不管認識與不認識，透過物品的交流、交換和交易，才逐漸從一無所有，到現在漸漸浮現出書店的形貌，非常感謝這些日子以來從客人身上學習到的知識，也感謝沒力一直從旁協助，靈感般的注入新的活力，還有店員米亞小姐的細心維護，每個小角落都有我們三個人用心良苦的痕跡，而我希望數字感覺能夠更精進，為荒野夢二美好的未來鋪設扎實的根基。

好像在寫年終感言，明明還沒過聖誕節啊。

文／銀色快手（荒野夢二店長）
圖／荒野夢二草創之初的陽春模樣

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