因為傾家蕩產去了一趟歐旅,然後又去了幾趟京都和東京,身邊的積蓄就真的所剩無幾(已經說了是傾家蕩產嘛)。而且因為一年多來沒有固定的收入來源,再加上「由儉入奢易,由奢入儉難」每個月的開銷直逼五萬元,好不容易開店這幾個月生活費才降至三萬五千元。

當手邊存款多的時候,花錢很沒有數字感覺,但存摺的數字像雪花融化般快速遞減時,心裡面對錢的焦慮愈來愈升高,差不多也是感覺錢快花完了的時候,荒野夢二就在風雨飄搖中誕生,那時候手邊能支配的錢也不多,就決定以十五萬元創業,光是店租金雜支就去掉一半,我記得最初的時候,只用了八千元買幾個組合式書櫃,每天夜裡就拿著螺絲起子工具,用土法煉鋼的方式組櫃子(那時還沒買電動起子),其實我也想自己買木料量好尺寸鋸成適當長度的板材來釘木書櫃,不過買木料和工具也是不少錢,加上自覺沒那個做木工的天分,這事就暫且擱著。

又上網買了便宜又好用的展示桌,前後買了八張展示桌,每張單價是 650 元,然後在九月底準備擴充空間時,花了一萬元買了組合櫃,這回有電動起子幫忙,事半功倍,又高效率,之前是向南崁1567小書店以及青鳥行動咖啡借電動起子,後來覺得好用,乾脆自己買一組。所有店內的陳設和物件,都是後來一點一滴添加的,創業基金就只有這麼多,所以店內所需的設備、物品,也都是賣二手書和雜貨辛苦所得再去添購,因為有了在師大商圈泰順街地下室開店的經驗,這次我們走的是務實路線,有多少的收入,就逐步進行店內更新。

店內的首批書是銀快和沒力自己的私人藏書,也曾向泰山、三重的二手書同業買過幾百冊書,還有跟台北的大盤商批貨,好不容易有了第一批的存貨,努力想辦法賣掉它們,轉成現金,再去買下一批貨,每個月周而復始,就是跟數字做朋友,了解每一筆金錢的流向,才知道搞懂會計絕不是件容易的事,目前還在努力學習中。

如果沒有成本概念,在創業前期投入太多資金卻無法回收,我想肯定會在初期營運的幾個月倍感挫折,所以我們採取的是降低風險的保守路線,以每個月能付出店租和養得活我們自己為前提,做到即使一天只有一、兩組客人走進來買東西也還能勉強撐過去的刻苦模式,慢慢累積實務經驗,吸引忠誠度高的熟客,然後在眾多的書冊和雜貨文具之間,進行實驗試水溫,觀察客人的接受度和反應,再從每日手寫帳本的記錄中,進行報表分析,找出有潛力的商品,再進行新品開發,歸納出定價區間和營業額的消長,慢慢找出數字感覺。

雖然說書店是文化事業,好像談太多數字會少了一些靈氣,但真正支持一家書店能夠長久經營的關鍵仍然是現實的數字,沒有賺錢的生意是沒辦法支持理想和夢想的,雖然面對每日瑣碎的營收和支出,可是對於成本的控管,固定開銷和臨時出現的大筆支出,依然耗去相當大的精神和體力,總是在尋找一個平衡點,在書店與夢想之間,孵化那些未成形的,無以名狀的,或可以說是甜蜜的負荷,熱情的馬拉松賽跑。

每當夜深人靜,或黎明拂曉時,我總是埋頭計算各種數字的排列組合,真希望戶頭能多幾個零,彷彿中樂透的歡喜,但心裡更明白,如果不是日日有書冊、雜貨售出,絕不可能讓一家書店穩定成長,要感謝的是支持我們的朋友,不管認識與不認識,透過物品的交流、交換和交易,才逐漸從一無所有,到現在漸漸浮現出書店的形貌,非常感謝這些日子以來從客人身上學習到的知識,也感謝沒力一直從旁協助,靈感般的注入新的活力,還有店員米亞小姐的細心維護,每個小角落都有我們三個人用心良苦的痕跡,而我希望數字感覺能夠更精進,為荒野夢二美好的未來鋪設扎實的根基。

好像在寫年終感言,明明還沒過聖誕節啊。

文/銀色快手(荒野夢二店長)
圖/荒野夢二草創之初的陽春模樣

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